Đi làm đừng đi lầm

     Nội dung chính của sách không chỉ dành cho các nhà quản lý mà còn cho bất kỳ ai muốn hiểu rõ hơn về động lực làm việc và cách tối ưu hóa hiệu suất cá nhân. Sách tập trung vào các yếu tố chính:

• Tối ưu hóa năng suất: Friedman giải thích cách các yếu tố tưởng chừng nhỏ bé như ánh sáng, nhiệt độ, và thậm chí là việc giải lao chiến lược có thể ảnh hưởng lớn đến sự tập trung và khả năng ra quyết định. Ông đưa ra lời khuyên về cách sắp xếp môi trường làm việc để tối đa hóa hiệu quả.

• Khuyến khích sáng tạo: Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra không gian cho sự phân tâm chiến lược (strategic distractions) và khuyến khích sự tò mò, vui vẻ để thúc đẩy tư duy sáng tạo.

• Quản lý động lực: Sách bàn về cách sử dụng phần thưởng và phản hồi một cách hiệu quả để duy trì và tăng cường động lực nội tại của nhân viên, thay vì chỉ dựa vào các biện pháp kiểm soát từ bên ngoài.

• Xây dựng văn hóa tích cực: Friedman chỉ ra rằng, một nơi làm việc lý tưởng cần nuôi dưỡng sự gắn kết, tình bạn giữa các đồng nghiệp và có quy trình tuyển dụng sáng tạo để thu hút những người phù hợp với văn hóa chung.

     "Đi làm đừng đi lầm" là một cuốn sách cung cấp các chiến lược thực tiễn và khoa học để bất kỳ tổ chức hay cá nhân nào cũng có thể áp dụng nhằm biến nơi làm việc thành một môi trường thúc đẩy năng suất, sáng tạo và sự hài lòng cao nhất.